A vezérigazgatók szeretnek a gyorséttermi munkájukról beszélni

Egy időszak a gyorséttermi szektorban egyfajta kitüntetés a vállalatvezetők számára, akik szeretnének alázatosnak és azonosulhatónak tűnni - és bizonyíték arra, hogy dolgoztak azért, hogy elérjék azt a pozíciót, ahol most vannak.

De mi köze van a hamburgerek forgatásának vagy burritók göngyölgetésének egy vállalat vezetéséhez?

Sok minden, állítják azok a magas szintű vezetők, akik ezeket a munkákat végezték. A szűk konyhákban való izzadás és a mérges vendégek rendeléseinek teljesítése megtanít arra, hogyan kezeljük a nyomást és hogyan bánjunk mindenféle emberekkel, mondják az üzleti vezetők. Néhányan lelkesen keresnek olyan alkalmazottakat, akik olyan keményen dolgoztak, mint ők, mivel úgy gondolják, hogy az, aki korábban minimálbérért dobozolta a McNuggets-et, valószínűleg nem lesz csendes feladó.

„Bármelyik munka, ahol a legalacsonyabb szinten vagy, nagyon jó dolog az életedben, mert jelzi a jellemződet” - mondja Heather McLean, aki a középiskolában dolgozott a McDonald's-nál, és az Illinois állambeli McLean Forrester technológiai tan&aacut…  e;csadó cég vezérigazgatója. „Mindig azt a hozzáállást vettem fel, hogy virágozz ott, ahol elültettek, tehát igen, csak rendeléseket vettem fel a McDonald's-ban - de nagyon jó voltam benne.”

Egy minta alkalmazott lenni könnyebb, ha előtted nagyobb és jobb karrierkilátások vannak. Azok a vezetők, akik gyorséttermekben dolgoztak, azt mondják, hogy az empátiát és a hála érzését tanulták meg, amikor olyan kollégákkal dolgoztak együtt, akiknek nem voltak más lehetőségeik, és akik minimálbér környékén próbáltak megélni.

A gyorséttermi konyhák hosszú ideig azok közé a helyek közé tartoztak, ahol a jövőbeli vezérigazgatók és az alacsony bérezésű munkások találkoztak és tanultak egymástól. És mivel majdnem mindenki rendel időnként egy hamburgert vagy pizzát, a vásárlói bázis az amerikai közönség keresztmetszetét jelenti.